Détails Appel à manifestation d'intérêt

Description

1. Contexte

Le Programme pour la Résilience des Systèmes Alimentaires (PRSA) est un programme d'investissement régional phare visant à renforcer la résilience des systèmes alimentaires en Afrique de l'Ouest grâce à une approche régionale stratégique. Le programme investit dans trois domaines thématiques complémentaires : (1) Services de conseil numérique pour l'agriculture et la prévention et la gestion des crises alimentaires ; (2) Durabilité et capacité d'adaptation de la base productive du système alimentaire (gestion durable des terres et des bassins versants, approches agroécologiques) ; et (3) Intégration des marchés et commerce (développement de la chaîne de valeur régionale des denrées de base). Chaque domaine sera piloté par une institution régionale mandatée (CILSS/AGRHYMET, CORAF et CEDEAO) afin d'assurer la coordination et de renforcer les capacités durables.

L’objectif de développement du programme (ODP) est de : « accroître la préparation contre l’insécurité alimentaire et améliorer la résilience du système alimentaire. »

Le programme contribue à accroître la résilience du système alimentaire au Burkina Faso, au Mali, au Niger et au Togo (phase 1) ; au Ghana, au Tchad et en Sierra Leone (phase 2) et au Sénégal (phase 3) grâce à des investissements dans la gestion des risques régionaux, le commerce des aliments de base et une base de production durable.

La sous-composante 2.1 envisage le renforcement des systèmes nationaux de recherche par la consolidation des Centres Nationaux de Spécialisation (CNS). Au total, 9 CNS ont été créés dans le cadre du Programme de Productivité Agricole en Afrique de l'Ouest (PPAAO) de 2007 à 2019, notamment : (i) Racines et Tubercules au Ghana, (ii) Riz pluvial, irrigué et de bas-fonds au Mali ; (iii) Céréales sèches au Sénégal ; (iv) Fruits et Légumes au Burkina Faso ; (v) Plantain en Côte d'Ivoire ; (vi) Aquaculture au Nigéria ; (vii) Maïs au Bénin, (viii) Élevage au Niger et (ix) Riz de mangrove en Sierra Leone. Dans le cadre du FSRP, deux nouveaux centres de spécialisation sont créés sur la gestion des biorisques au Togo et sur le blé au Tchad. Une évaluation menée dans le cadre du WAAPP a positionné le Nigéria comme ayant les avantages comparatifs, avec son centre national de mécanisation agricole (NCAM) basé à Ilorin, pour accueillir le centre de mécanisation agricole.

Dans le cadre du soutien aux Centres Nationaux de Spécialisation (CNS) dans leur transformation en Centres Régionaux d'Excellence (CRE), le CORAF a mené des évaluations de performances de mise à niveau de ces centres qui ont abouti à la mise à jour de leurs plans d'investissement.

Les présents termes de référence sont proposés pour évaluer le niveau de mise en œuvre de ces plans d’investissement par les différentes unités d’implémentation des projets (UIP).

2. Objectifs

L'activité vise à évaluer l'état de mise en œuvre des plans d'investissement par les centres de spécialisation. Plus précisément, le consultant (i) évaluera les résultats des investissements prévus, (ii) identifiera les lacunes et les défis rencontrés lors de la mise en œuvre, et (iii) documentera les solutions proposées ou les mesures correctives prises par les unités de mise en œuvre. Le consultant identifiera également les étapes à suivre par certains centres pour obtenir la qualification de centre d'excellence.

3. Approche méthodologique

L'évaluation consistera à visiter chacun des 8 centres qu’abritent les pays ((Burkina Faso, Ghana, Mali, Niger, Sénégal, Sierra Leone, Tchad et Togo) bénéficiant du soutien du PRSA/FSRP. La personne-ressource utilisera les plans d'investissement mis à jour, à l’issu de l'évaluation des centres, pour vérifier les réalisations, tant théoriques que concrètes, si possible, et identifier les lacunes, les défis rencontrés et les solutions proposées. Des entretiens avec des informateurs clés seront menés auprès des coordinateurs des centres, du personnel de l'unité d'évaluation des projets (coordinateurs de projet, spécialistes de passation de marché, comptables) et d'autres parties prenantes concernées.

Un cadre d’évaluation standardisé (à élaborer lors de la phase de démarrage) sera utilisé pour assurer la cohérence entre les centres. 

4. Résultats attendus

Le principal résultat de cette évaluation du plan d'investissement est le rapport présentant l'état d'avancement de la mise en œuvre des plans d'investissement actuels et des recommandations pour chaque centre de spécialisation, ce qui permettra d'identifier les défis et les solutions. Ce rapport doit comprendre :

• Une matrice d’évaluation montrant les progrès par rapport aux activités et aux résultats prévus.
• Identification des goulots d’étranglement et des risques affectant la mise en œuvre.
• Recommandations de mesures correctives ou d’ajustements.
• Tableaux récapitulatifs en pourcentage avec les principales réalisations, les lacunes et les prochaines étapes stratégiques.

 

En plus du rapport, le consultant élaborera un projet de note d’orientation (policy brief) qui servira à informer et à plaider en faveur d’un engagement financier accru.

5. Lieu et durée

Trente-cinq (35) jours-hommes répartis sur une période de trois (03) mois seront nécessaires pour cette mission. Ce temps comprend l'analyse documentaire, les visites de terrain dans les huit centres, l'analyse des données et la rédaction des rapports. Le CORAF facilitera la logistique des déplacements en collaboration avec les unités d'implémentation des projets (UIP) nationaux (PRSA).

6. Profil du consultant

Le consultant à recruter pour cette mission doit posséder les qualifications et l'expérience minimales suivantes :

• Au moins une maîtrise en agro-économie, analyse financière, ou tout autre domaine connexe. Doctorat fortement préféré.
• Au moins 10 années d’expérience dans les investissements en recherche et développement agricoles.
• Disposer d'une expertise avérée en gestion de portefeuille, en analyse financière et en valorisation d'actifs,
• Avoir une compréhension approfondie des processus de financement et des stratégies d'investissement
• Compétences en planification stratégique et solide expérience en agriculture et en recherche agricole (agriculture, élevage, pêche/aquaculture) en relation avec le développement économique et social.
• Parler couramment le français et Anglais.

7. Rapports/livrables 

Dans le cadre de sa mission, le consultant devra remettre les rapports suivants :

1. un rapport initial qui détaille la méthodologie prévue pour être utilisée
2. un projet de rapport, une semaine après la fin des missions dans les pays
3. un rapport final sur l’ensemble du processus tenant compte des observations faites par le CORAF, les différents centres et leurs partenaires.
4. Une analyse de recommandation des besoins et des prochaines étapes, y compris les coûts d’investissement, pour au moins 2 centres pouvant être admissibles à une mise à niveau vers des centres d’excellence.
5. Note d’orientation (policy brief), un document concis et orienté vers l’action (2 à 3 pages) résumant les principales conclusions et les points de plaidoyer – soumis en même temps que le rapport final.

 

Les rapports rédigés en français ou en anglais seront transmis au Secrétariat Exécutif du CORAF sous format électronique.

8. Soumission des candidatures

Les consultants intéressés par cet appel doivent soumettre une lettre d’intérêt décrivant la performance et l’expérience de contrats similaires ainsi qu’un CV détaillé avec des copies de diplômes et certificats de travail à l’adresse électronique suivante : [email protected]  le 21/11/2025 at 17H GMT au plus tard.

 

CORRUPTION, CONFLITS D’INTERETS, EXPLOITATION SEXUELLE, ABUS ET HARCELEMENT

Fraude, corruption : les soumissionnaires, fournisseurs, entrepreneurs et leurs sous-traitants doivent respecter les règles d’éthique les plus strictes lors de la signature et de l’exécution des contrats. En particulier, ils doivent éviter tout acte de corruption et toute manœuvre frauduleuse, collusive, coercitive ou obstructive dans le but d’octroyer ou d’obtenir un contrat attribué par le CORAF. Tout comportement déviant fera l’objet de sanctions appropriées (résiliation du contrat, exclusion des contrats futurs attribués par le CORAF, licenciement du personnel du CORAF coupable de ces actes.

Conflits d’intérêts : les règles du CORAF exigent que toute entreprise participant à une procédure de passation de marché ne soit pas en situation de conflit d’intérêts. Deux scénarios peuvent être envisagés :

• La société fournit des biens, travaux ou services (autres que les services de conseil) qui suivent ou sont directement liés aux services de conseil pour la préparation ou l’exécution d’un projet qu’elle a fourni ou que sa société affiliée a fourni;
• L’entreprise (y compris son personnel) a une relation d’affaires ou familiale étroite avec un membre du personnel du CORAF : i) qui est directement ou indirectement impliqué dans la préparation des documents d’appel d’offres ou des spécifications du contrat, et/ou dans le processus d’évaluation dudit contrat ; ou (ii) qui pourraient être impliqués dans l’exécution ou la supervision du même contrat.

Le terme « exploitation et abus sexuels (SEA) » comprend les significations suivantes :

• « Exploitation sexuelle » (ES), définie comme l’abus ou la tentative d’abuser d’un état de vulnérabilité, d’un pouvoir différentiel ou d’une confiance à des fins sexuelles, y compris mais sans s’y limiter, le fait de tirer profit financièrement, socialement ou politiquement de l’exploitation sexuelle d’une autre personne;
• « Abus sexuel » (AS), défini comme toute intrusion physique ou menace d’intrusion physique de nature sexuelle, soit par la force ou dans des conditions inégales ou par la coercition;
• « Harcèlement sexuel » (SH) est défini comme toute avance sexuelle indésirable, demande de faveurs sexuelles ou autre comportement verbal ou physique avec une connotation sexuelle par le personnel du contractant envers d’autres membres du personnel du contractant. ou le Client ;

Toute entreprise qui s’avère être en situation de conflit d’intérêts ou d’exploitation sexuelle, d’abus ou de harcèlement ne se verra pas accorder un contrat du CORAF.

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