Détails Appel à manifestation d'intérêt

Description

L'objectif de l'évaluation finale est de mesurer l'impact global du projet et sa durabilité, ainsi que les résultats souhaités ou non observés dans les communautés ciblées. Il s’agira de présenter une vision plus claire des contraintes, des leçons apprises, des meilleures pratiques, des opportunités ainsi que des aspects réussis de la mise en œuvre du projet. 

Plus spécifiquement il s’agira, à l’aide des critères CAD de l’Organisation de Coopération et de Développement Économique (OCDE) d’évaluer le projet. Les questions ci-dessous guideront l’évaluation des performances dans les trois pays : 

Pour Pertinence : 

1. Évaluer la logique d’intervention du projet et identifier dans quelle mesure le projet a-t-il atteint ses objectifs stratégiques ?
2. Dans quelle mesure le projet a-t-il permis d’améliorer la situation des programmes de sélection variétale des spéculations cibles ?
3. Quels sont les niveaux actuels d'utilisation des nouvelles pratiques de sélection (BMS, essais régionaux…) et comment ont-ils évolué par rapport à la situation de référence ?

Pour Cohérence :

1. Dans quelle mesure le projet s'aligne-t-il sur les objectifs politiques nationaux, régionaux ou internationaux dans le domaine de la sélection variétale ?
2. Le projet s'aligne-t-il aux politiques organisationnelles des différents partenaires de mise en œuvre du projet (CORAF, CIRAD, AfricaRice/IBP, INERA, INRAN, ISRA) ?

Pour l’efficacité 

1. Évaluer les activités mises en œuvre et les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés dans le projet ; 
2. Déterminer comment tous les indicateurs rapportés concourent-ils à l'obtention des 

résultats d’impact et d’effets du projet ;

1. Le projet a-t-il eu des effets inattendus, positifs ou négatifs ? Quels changements ont été perçus comme les plus utiles par les communautés cibles ?
2. Quels sont les facteurs qui ont contribué ou entravé la réalisation des objectifs stratégiques et comment ? 

 

Pour l’efficience 

1. Évaluer si le projet a-t-il utilisé les ressources (financières, humaines, techniques) de la manière la plus économe possible pour atteindre ses objectifs ; 
2. Évaluer si l’état actuel des dépenses est conforme à la mise en œuvre du projet ; 

 

Pour la durabilité 

1. Évaluer les stratégies clés mises en place pour assurer la durabilité des résultats obtenus au niveau des institutions de recherche et des organisations de producteurs ; 
2. Quels devraient être les systèmes de gouvernance et de gestion au niveau communautaire et l'appropriation par le gouvernement pour assurer la continuité après la fin de l'aide en espèces ou en nature de l'UE ?

 

L'évaluation sera basée sur une combinaison des méthodes suivantes (liste non exhaustive) : revue documentaire, examen des données de suivi et d'évaluation disponibles et collecte de données primaires. Les méthodes de collecte de données lors des visites sur le terrain comprendront :

• des discussions de groupes pour obtenir des points de vue généraux sur les résultats et les questions préoccupantes.
• des entretiens approfondis avec les principales parties prenantes afin de recueillir des données sur les perspectives et les expériences individuelles.
• des entretiens avec des informateurs clés (partenaires, bénéficiaires et autres responsables)
• des enquêtes auprès des participants pour recueillir des données au niveau des indicateurs.

 

L'équipe d'évaluation devra adopter une approche méthodologique rigoureuse afin de garantir la qualité, la crédibilité et l'utilisation de l'évaluation. En fin il faudra de formuler des recommandations en réponse aux contraintes identifiées, dans le but d’améliorer la performance des projets futurs. 

Le consultant retenu devra aussi réfléchir et proposer des thèmes stratégiques susceptibles de constituer des axes de recherches pour une seconde phase du projet.

       III- LIVRABLES

Il est attendu de cette mission de consultation un rapport détaillé documentant les progrès réalisés et les contraintes rencontrées, les leçons apprises, les meilleures pratiques, les opportunités ainsi que les aspects réussis de la mise en œuvre du projet.

Il est aussi attendu des propositions de solutions d'amélioration dans le cadre de la mise en œuvre des projets similaires futurs. 

        IV- QUALIFICATIONS DU CONSULTANT 

1. Être titulaire d'un PhD (doctorat) dans l'un des domaines des sciences agricoles ; des connaissances en amélioration des plantes seront un atout. 
2. Avoir au moins 10 ans d’expérience dans la recherche et le développement agricoles. 
3. Disposer d’une solide expérience d’au moins 10 ans dans la coordination et la gestion des projets de recherche et de développement agricoles. 
4. Avoir au moins 5 ans d’expérience dans l’évaluation de projets et programmes de développement. 

        V- DUREE DE LA MISSION 

La mission du consultant s’étendra sur une durée de deux (2) mois à partir de la date d’attribution du marché.  Le consultant travaillera en étroite collaboration avec l’équipe de coordination du projet ABEE. Le rapport de la consultation devra être soumis au CORAF pour appréciation. 

       VI- SOUMISSION DES CANDIDATURES 

Les manifestations d’intérêts doivent être adressées au Directeur Exécutif du CORAF et soumises par e-mail à l’adresse [email protected], le 16/11/2025 à 17H00 GMT au plus tard. 

 

CORRUPTION, CONFLITS D’INTERETS, EXPLOITATION SEXUELLE, ABUS ET HARCELEMENT

Fraude, corruption : les soumissionnaires, fournisseurs, entrepreneurs et leurs sous-traitants doivent respecter les règles d’éthique les plus strictes lors de la signature et de l’exécution des contrats. En particulier, ils doivent éviter tout acte de corruption et toute manœuvre frauduleuse, collusive, coercitive ou obstructive dans le but d’octroyer ou d’obtenir un contrat attribué par le CORAF. Tout comportement déviant fera l’objet de sanctions appropriées (résiliation du contrat, exclusion des contrats futurs attribués par le CORAF, licenciement du personnel du CORAF coupable de ces actes.

Conflits d’intérêts : les règles du CORAF exigent que toute entreprise participant à une procédure de passation de marché ne soit pas en situation de conflit d’intérêts. Deux scénarios peuvent être envisagés :

• La société fournit des biens, travaux ou services (autres que les services de conseil) qui suivent ou sont directement liés aux services de conseil pour la préparation ou l’exécution d’un projet qu’elle a fourni ou que sa société affiliée a fourni;
• L’entreprise (y compris son personnel) a une relation d’affaires ou familiale étroite avec un membre du personnel du CORAF : i) qui est directement ou indirectement impliqué dans la préparation des documents d’appel d’offres ou des spécifications du contrat, et/ou dans le processus d’évaluation dudit contrat ; ou (ii) qui pourraient être impliqués dans l’exécution ou la supervision du même contrat.

Le terme « exploitation et abus sexuels (SEA) » comprend les significations suivantes :

• « Exploitation sexuelle » (ES), définie comme l’abus ou la tentative d’abuser d’un état de vulnérabilité, d’un pouvoir différentiel ou d’une confiance à des fins sexuelles, y compris mais sans s’y limiter, le fait de tirer profit financièrement, socialement ou politiquement de l’exploitation sexuelle d’une autre personne;
• « Abus sexuel » (AS), défini comme toute intrusion physique ou menace d’intrusion physique de nature sexuelle, soit par la force ou dans des conditions inégales ou par la coercition;
• « Harcèlement sexuel » (SH) est défini comme toute avance sexuelle indésirable, demande de faveurs sexuelles ou autre comportement verbal ou physique avec une connotation sexuelle par le personnel du contractant envers d’autres membres du personnel du contractant. ou le Client ;

Toute entreprise qui s’avère être en situation de conflit d’intérêts ou d’exploitation sexuelle, d’abus ou de harcèlement ne se verra pas accorder un contrat du CORAF.

 

 

 

 

 

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