Détails Appel à manifestation d'intérêt

Description

1. Contexte et Justification

Le Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles (CORAF) a été fondé en 1987. Le CORAF regroupe actuellement les Systèmes Nationaux de Recherche Agricole (SNRA) de 23 pays d’Afrique de l’Ouest et du Centre : Bénin, Burkina Faso, Cameroun, Cap Verde, République Centrafricaine, Tchad, Congo, Côte d'Ivoire, République Démocratique du Congo, Gabon, Gambie, Ghana, Guinée, Guinée-Bissau, Libéria, Mali, Mauritanie, Niger, Nigéria, Sao Tomé et Principe, Sénégal, Sierra Leone et Togo. La vision du CORAF mentionnée dans son Plan stratégique 2018-2027 est un avenir où les populations et les communautés d’Afrique de l'Ouest et du Centre atteindront la sécurité alimentaire et nutritionnelle et seront prospères. Sa mission est de parvenir à une amélioration durable de la productivité, de la compétitivité et des marchés agricoles en Afrique de l’Ouest et du Centre. Pour atteindre les objectifs de développement socio-économique et de bien-être des populations, l’agriculture africaine doit fortement améliorer sa productivité tout en maintenant la durabilité de systèmes agro-alimentaires diversifiés et de qualité. 

C’est dans cette dynamique que s’inscrit la mise en œuvre de la Phase II du projet TARSPro (TARSPro II), intitulé « Technologies et Innovations Agricoles pour l’Accroissement de la Résilience des Systèmes de Production et des Exploitations Familiales ». Le projet est mis en œuvre dans cinq pays prioritaires : le Bénin, le Burkina Faso, le Mali, le Niger et le Tchad, en collaboration avec les systèmes nationaux de recherche agricole, les organisations de producteurs et les opérateurs privés.  Il vise principalement à contribuer à la sécurité alimentaire et la résilience des systèmes agricoles par la mise à disposition et l'utilisation inclusive des technologies et innovations agricoles durables pour les groupes cibles en Afrique de l’Ouest et du Centre.

Il s’agit pour cette phase du projet d’accélerer la mise à échelle et la facilitation de l’utilisation des T&I éprouvées et démontrées avec des évidences, à soutenir l’émergence d’entreprises de production et de distribution des T&I à forte demande, à susciter des relations d’affaires entre les acteurs des différentes chaines de valeur, et des emplois rémunérateurs, surtout à l’endroit des jeunes et des femmes pour des EAF résilientes. 

Le programme TARSPro II vise à accélérer l’adoption inclusive et durable de technologies et d’innovations agricoles adaptées aux contextes agroécologiques et socio-économiques des pays d’intervention. TARSPro II ambitionne de renforcer la résilience des exploitations familiales face aux effets du changement climatique, d’améliorer significativement la productivité agricole et de favoriser l’intégration des innovations dans les chaînes de valeur régionale.

Spécifiquement, il s’agira au cours de TARSPro II de :

1. Accompagner les organisations de bénéficiaires (Plateformes d'Innovation Multi acteurs (PIs), Sociétés coopératives, groupements ou unions, etc.) en vue d'une meilleure autonomie de fonctionnement,
2. Accompagner les organisations de bénéficiaires dans l'élaboration de plans d'affaire autour des T&I ciblées par filière à la phase 1 de TARSPro,
3. Accompagner les organisations de bénéficiaires à l'accès aux financements pour la mise en œuvre de leurs micro-projets (plans d'affaire),
4. Faciliter la construction de réseaux d'affaire autour des organisations de bénéficiaires à travers des partenariats contractuels entre acteurs, en vue d'une facilitation de la mise en marchés des productions réalisées.

Pour atteindre ces objectifs, la communication constitue en effet un facteur déterminant pour promouvoir le dialogue entre les parties prenantes, diffuser les informations et connaissances du programme et valoriser ses impacts, mobiliser les partenaires techniques et financiers de même que soutenir le plaidoyer auprès des instances politiques régionales et nationales. Elle doit également contribuer à renforcer la visibilité institutionnelle du CORAF et à positionner TARSPro II comme une initiative structurante pour la résilience des systèmes agricoles en Afrique de l’Ouest et du Centre.

Au regard de ces enjeux, l’élaboration d’une stratégie de communication et de visibilité ainsi qu’un plan de communication opérationnel dédié au projet TARSPro II s’impose comme une nécessité, afin d’assurer la cohérence des messages, l’efficacité des actions de visibilité et la capitalisation des acquis. Cette démarche permettra d’optimiser l’impact du projet, de renforcer l’adhésion des bénéficiaires et de garantir une meilleure appropriation des résultats à l’échelle régionale.

2. Description de la mission

Sous la supervision et l’orientation du coordinateur du projet TARSPro II et en étroite coordination avec le Responsable Communication et la Chargée de communication du CORAF, la mission du/de la Consultant(e) est structurée autour des objectifs ci-après :

2.1. Objectif général 

L’objectif général de la mission est d’élaborer une stratégie de communication et de visibilité et un plan opérationnel détaillé de communication pour la période 2026–2030, du projet TARSPro II. 

 

2.2. Objectifs spécifiques

Le/la consultant(e) en communication est chargé(e) de : 

1. Élaborer de la stratégie de communication et de visibilité du projet TARSPro II alignée avec les objectifs du projet ;
2. Concevoir un plan pluriannuel de communication du projet TARSPro II permettant de mettre en exergue la visibilité, la valorisation et la dissémination des résultats du projet ;
3.  Développer un dispositif de communication opérationnel dans lequel les informations, bonnes pratiques et connaissances sont continuellement documentées et diffusées en interne et en externe aux partenaires et autres parties prenantes du projet ;
4. Concevoir un schéma de communication pour chaque type d’activité du TARSPro 2 (formations, concertations, etc…).

3. Résultats Attendus 

3.1. Des résultats 

Les résultats attendus de la consultation sont les suivants : 

En lien avec la stratégie de communication et du plan de communication :

• Un diagnostic des besoins en communication du projet TARSPro II est réalisé ;
• Le projet dispose d’une stratégie de communication et de visibilité et d’un plan de communication quinquennal, alignée sur les objectifs de TARSPro2 pour renforcer la visibilité et la diffusion des résultats auprès de ses partenaires techniques et financiers, du grand public et de la société civile ; 
• Une cartographie des parties prenantes, des canaux de communication et un budget estimatif détaillé de mise en œuvre sont proposés, précisant les rôles du CORAF, des partenaires et du Groupe de travail Communication dans les pays de mises en œuvre ;
• Des recommandations sont formulées pour ancrer les bonnes pratiques de communication dans les routines et systèmes institutionnels des partenaires du projet.

 

En lien avec le plan d’action pluriannuel budgétisé :

• un plan d’actions structuré est élaboré, basé sur les activités du projet TARSPro II, détaillant les actions en communication ; 
• un chronogramme des activités de communication est disponible avec les échéances par phase de mise en œuvre ;
• un schéma de communication précisant les actions à exécuter et les acteurs impliqués pour chaque type d’activité (formation, atelier de validation, production des rapports, etc…) ;
• un cadre de suivi et d’évaluation du plan d’action de communication est défini avec des indicateurs de performance.

 

3.2. Approche méthodologique

Le/la consultant(e) devra adopter une approche d’intervention participative, claire permettant de parvenir, dans les délais requis, à la production des livrables et à l’atteinte des objectifs définis ci-dessus. Il/elle devra travailler en étroite collaboration avec le groupe de travail Communication, qui contribuera à la co-construction, à la validation et à la relecture des produits. Le Responsable Communication et la Chargée de communication du CORAF interviendront en tant que facilitateurs durant le processus pour assurer la conformité des produits avec les missions du projet TARSPro II.

3.3. Durée de la mission : 

La mission, d’une durée totale de quinze (15) jours-homme, devra être réalisée dans un délai maximum de trente (30) jours ouvrables à compter de la date de signature du contrat, y compris la soumission des livrables finaux. 

3.4. Des livrables 

Le.la Consultant.e devra fournir par voie électronique les livrables suivants :

Livrables	Description
Stratégie de communication et de visibilité du projet TARSPro II	Un document stratégique structuré en lien avec la vision et objectifs du projet comprenant
Plan de communication pluriannuel	Un plan opérationnel accompagnant la stratégie, précisant : Les activités à mettre en œuvre, y compris les actions de renforcement des capacités en communication (formations, coaching, animation de communautés pratiques de communicants, etc.) ; Le calendrier de réalisation ; Le schéma de communication précisant les actions de communication à exécuter pour chaque type d’activité du TARSPRo II  Le dispositif de suivi-évaluation

 

4. Profil et qualifications requises

Le/la consultant (e) en communication devra avoir les qualifications et les expériences ci-après :

• Être titulaire d’un diplôme universitaire supérieur de niveau Bac +5 au minimum en communication ou autres disciplines pertinentes ;
• Être un consultant spécialisé en Communication ou autres domaines équivalents ;
• Avoir une expérience professionnelle de 8 ans dans le domaine de la communication et plus spécialement dans l’élaboration et la mise en œuvre de stratégie et plan de communication pour les projets financés par la Coopération Suisse, l’Union européenne, la Banque mondiale ;
•  Avoir au moins trois (3) références dans l’élaboration de documents de stratégie et plan de communication au niveau régional (Afrique de l’Ouest et du Centre) ;
• Avoir une bonne compréhension des enjeux du développement agricole et de l’adoption des technologies et innovations agricoles ; 
• Avoir une bonne maîtrise de la collecte et de l’analyse des données ;
• Maitriser le français et l’anglais ; 
• Maitriser l’Outil informatique et les outils de collecte d’information. 

 

5. Soumission des candidatures

Les candidatures doivent être envoyées par mail à l’adresse [email protected]  avec: 

• Une lettre de manifestation d’intérêt décrivant la performance et l’expérience de contrats similaires ;
• Un curriculum vitae actualisé et signé, avec les noms et contacts de trois références (e-mail, adresse, et téléphone), détaillant l'expérience professionnelle et les missions similaires réalisées ; Les certificats de travail ou de service mentionnés dans le CV ; 
• Les copies des diplômes et attestations obtenus. 

Seule la candidature retenue sera contactée pour la suite du processus de sélection.

 

6. Autres dispositions

Le CORAF se réserve le droit de relancer l’appel à manifestation d’intérêt au cas où les candidatures reçues ne lui auraient pas donné satisfaction.

 

CORRUPTION, CONFLITS D’INTERETS, EXPLOITATION SEXUELLE, ABUS ET HARCELEMENT

Fraude, corruption : les soumissionnaires, fournisseurs, entrepreneurs et leurs sous-traitants doivent respecter les règles d’éthique les plus strictes lors de la signature et de l’exécution des contrats. En particulier, ils doivent éviter tout acte de corruption et toute manœuvre frauduleuse, collusive, coercitive ou obstructive dans le but d’octroyer ou d’obtenir un contrat attribué par le CORAF. Tout comportement déviant fera l’objet de sanctions appropriées (résiliation du contrat, exclusion des contrats futurs attribués par le CORAF, licenciement du personnel du CORAF coupable de ces actes.

Conflits d’intérêts : les règles du CORAF exigent que toute entreprise participant à une procédure de passation de marché ne soit pas en situation de conflit d’intérêts. Deux scenarios peuvent être envisagés :

• La société fournit des biens, travaux ou services (autres que les services de conseil) qui suivent ou sont directement liés aux services de conseil pour la préparation ou l’exécution d’un projet qu’elle a fourni ou que sa société affiliée a fourni ;
• L’entreprise (y compris son personnel) a une relation d’affaires ou familiale étroite avec un membre du personnel du CORAF : i) qui est directement ou indirectement impliqué dans la préparation des documents d’appel d’offres ou des spécifications du contrat, et/ou dans le processus d’évaluation dudit contrat ; ou (ii) qui pourraient être impliqués dans l’exécution ou la supervision du même contrat.

Le terme « exploitation et abus sexuels (SEA) » comprend les significations suivantes :

• « Exploitation sexuelle » (ES), définie comme l’abus ou la tentative d’abuser d’un état de vulnérabilité, d’un pouvoir différentiel ou d’une confiance à des fins sexuelles, y compris mais sans s’y limiter, le fait de tirer profit financièrement, socialement ou politiquement de l’exploitation sexuelle d’une autre personne ;
• « Abus sexuel » (AS), défini comme toute intrusion physique ou menace d’intrusion physique de nature sexuelle, soit par la force ou dans des conditions inégales ou par la coercition ;
• « Harcèlement sexuel » (SH) est défini comme toute avance sexuelle indésirable, demande de faveurs sexuelles ou autre comportement verbal ou physique avec une connotation sexuelle par le personnel du contractant envers d’autres membres du personnel du contractant. ou le Client ;

Toute entreprise qui s’avère être en situation de conflit d’intérêts ou d’exploitation sexuelle, d’abus ou de harcèlement ne se verra pas accorder un contrat du CORAF.

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